文 | 创业最前线 李斌
编辑 | 胡芳洁
从泉州代工厂到港交所门口，焦点国际的IPO之路，折射出中国制造企业品牌化转型的普遍困境。
代工毛利率从37.5%一路滑至25.5%，三年跌去12个百分点，利润微薄。被迫转身做自有品牌后，焦点国际的品牌产品收入两年翻倍，达到2.27亿元，看似光鲜。
然而，面对线上渠道年增速超16%的千亿级女性护理市场，它却选择了一条令人费解的路：将抖音、拼多多等线上渠道、品牌代言人选择乃至消费者沟通，全权外包给第三方团队。自己退回供应商角色，连代言人由谁拍板都不再过问。
品牌化三年，焦点国际自有品牌线上收入仍不足1亿元，行业高歌猛进中几近失速；品牌市占率仅0.1%。
品牌产品收入翻倍的背后，究竟是品牌价值的真实积累，还是给代工思维披上了一件品牌外套？当一家公司将与消费者对话的权利拱手让人，它真的意在品牌化吗？
01 代工毛利率从37.5%跌至25.5%，焦点国际转型自有品牌
焦点国际的故事，始于一段典型的外贸夫妻创业经历。
从福建泉州师范学院毕业的创始人周航与何姗姗夫妇，早年均在泉州市丰华卫生用品有限公司担任外贸经理。在丰华积累的三年外贸经验和海外客户资源，为他们后来的创业埋下了伏笔。
2014年，夫妻二人敏锐地捕捉到两个关键机遇：
其一，泉州这座中国鞋都同样是国内卫生用品产业最为集聚的区域之一，上游有无纺布、高分子吸水树脂、热熔胶等原材料供应商，中游有大量制造企业，下游则有成熟的物流和出口体系。完善的产业配套，让初创企业能够以极低的边际成本启动生产。
其二，海外卫生用品品牌对中国代工能力已建立起初步认知，客户持续在泉州产业带中寻找能够提供稳定、高品质代工服务的企业。
于是，他们果断抓住这一市场窗口，利用泉州成熟的供应链优势创立了焦点国际。
公司成立后，迅速切入一次性使用卫生用品代工业务。
从婴儿纸尿裤到女性护理用品，再到成人失禁产品，焦点国际凭借稳定的交付能力和成本优势，陆续拿下多家客户的订单。招股书显示，公司的代加工业务覆盖中国及国际市场，客户遍布多个国家和地区，主要位于东南亚（如马来西亚及越南）。
然而，泉州产业带也长期陷入代工陷阱，代工企业拥有世界级的生产能力，利润却十分微薄。
代工厂视角下，卫生用品产业链利益分配极为失衡，原材料成本占产品总成本高企，客户持续压价，品牌方和渠道方拿走大部分利润，代工厂只能赚取微薄的加工费。近年来，随着国内劳动力成本上升、东南亚本土制造能力增强，代工模式的利润空间被不断压缩。
招股书数据印证了这一点。2023年至2025年，焦点国际代加工业务毛利率一路下滑，从37.5%跌至33.3%，再跌至25.5%，三年间累计下滑12个百分点。
在代工业务失血、上下游双重挤压的背景下，转型自有品牌成为焦点国际不得不做出的选择。2023年开始，公司先后推出女性护理品牌薇月、蓝棉花，婴儿护理品牌贝姆乐、焦点宝贝、全棉小时光，以及成人失禁品牌贴伴。
与代工业务的微薄利润形成鲜明对比的是，焦点国际自有品牌女性护理产品的毛利率维持在44.2%至50.8%区间。这意味着，同样一片卫生巾，贴上自有品牌后，毛利率可以翻倍。
2025年，焦点国际总营收已达到5.33亿元。对应地，公司品牌化转型的效果立竿见影，品牌产品业务收入从2023年的约1.26亿元大幅增长至2025年的2.27亿元，占总营收的比重从2023年的33.8%上升至42.5%，成为公司第一大收入来源。
图 / 焦点国际招股书
02 女性护理业务成关键，品牌化转型却将关键渠道运营外包
焦点国际从代工走向自有品牌，能绕过中间环节、直接对话消费者。然而，剖析焦点国际市场化策略，会发现它最终选择的路径，是将关键业务的消费者沟通委托给第三方团队，自己更大程度扮演品牌供应商的角色。
2025年，公司实现营收5.33亿元，净利润8090.8万元，营收及净利润分别同比增长19.24%及23.33%。毛利率近50%的女性护理产品，在利润支撑上扮演关键角色。
具体来看焦点国际产品覆盖材料、婴儿护理、女性护理及成人失禁。除女性护理外，其他产品利润并不高。
2025年，材料业务收入2.05亿元，毛利率仅10.6%；婴儿护理1.31亿元，毛利率30.1%；成人失禁0.33亿元，毛利率29.5%。
真正驱动增长的是女性护理业务，收入从2023年0.65亿元增至2025年1.64亿元，在总营收中占比达30.7%，超越婴儿护理产品成为第一大产品类别，毛利率49.8%，其中自有品牌产品毛利率高达50.8%。
图 / 焦点国际招股书
在女性护理领域，焦点国际以薇月、蓝棉花主打中低端市场，单片定价0.6-1.2元，低于苏菲、自由点等竞品。
蓝棉花旗舰店信息显示，销量最高的蓝棉花益生菌卫生巾定价39.9元/日用装34片，第二件半价，叠加消费券后单片到手价约0.84元。益生菌卫生巾的心智品牌自由点，最热销产品定价10元/日用装5片（到手价7.8元），单片到手价为1.56元。
具体而言，蓝棉花益生菌卫生巾除了宣称超薄、瞬吸之外，还添加了乳酸杆菌与植物乳杆菌双菌种，在产品介绍页上重点强调产品的无菌与安全特征。
同样是以益生菌为卖点，自由点品牌卫生巾的成分添加和功效宣称，明显比蓝棉花更精细化。
自由点除宣称轻透、瞬吸、防漏外，重点介绍了产品的益生菌功效，其益生菌配方已升级至第三代，核心成分包括促进弱酸有益菌的益生菌LA88、定向阻断有害菌的益生菌N13以及定向促生益生菌补充养分的益生元。
图 / 电商平台【图源：蓝棉花产品详情页（左）、自由点产品详情页（右）】
对比可见，蓝棉花在品牌精细化运营层面与自由点仍存在明显差距，焦点国际旗下另一个卫生巾品牌薇月则没有设立天猫旗舰店。
不过，这并不影响焦点国际卫生巾品牌业务由2023年的6042.9万元增长至2025年的1.58亿元。
真正让焦点国际品牌快速起量的，是一项特殊的渠道安排。2024年，公司陆续将抖音、快手、拼多多平台网店转让给独立第三方W先生，不再参与电子商务运营。
图 / 天眼查
招股书中，焦点国际介绍W先生曾担任江西蓓秀卫生用品有限公司（下称“江西蓓秀”）执行董事，天眼查信息显示，江西蓓秀自成立至注销期间仅有一位执行董事——魏强。据以上信息推测，W先生即江西卫生用品行业的电商操盘手魏强。
据工商信息交叉验证，魏强曾同时出现在江西薇月卫生用品有限公司（下称“江西薇月卫生”）和蓝棉花（江西省）科技有限公司（下称“蓝棉花科技”）的历史人员名单中，是蓝棉花科技的二股东。
图 / 天眼查
此外，他还控制与任职过多家卫生用品与电商运营企业，深度嵌入江西卫生用品产业链，并非初出茅庐的新手。
双方的合作模式为魏强注册成立上述两家企业，负责焦点国际品牌线上宣传与销售，焦点国际回归供应商角色。
2024年6月起，焦点国际将线上业务转交，至10月完成过渡，便不再参与品牌线上市场化推广。招股书显示，2024年薇月委任武术冠军王雪、蓝棉花委任演员徐璐作为品牌代言人，均出自魏强团队之手，焦点国际未参与。
二者合作的效果立竿见影，焦点国际品牌产品收入从2023年1.26亿元飙升至2025年2.27亿元，占总营收比重从33.8%跃至42.5%，首次成为第一大收入来源。同时，公司销售及分销开支仅从2434.8万元缓增至2702.9万元，实现了轻资产扩张。
然而，当一家公司连品牌代言人这类关键决策都完全依赖外包团队，公司的品牌化或许仍停留在表面。这样的增长模式，是在构建真正的品牌资产，还是在无形中延续代工逻辑，需要打上一个问号。
03 战略取舍，还是市场误判？
一片卫生巾，与半数人口的生活质量直接挂钩。
据弗若斯特沙利文报告，中国女性护理一次性使用卫生用品市场规模已从2020年的613亿元增至2024年的867亿元，年复合增长率9.1%。更关键的是线上渠道，预计到2029年将达597亿元，年增速16.8%。
但焦点国际却在这一高增长赛道上主动退场，将主要线上渠道全权外包，自己退回供应商角色。这一反常决策，与其说是战略取舍，不如说是对卫生巾市场本质的误判。
据多项中国女性健康报告数据测算，一名女性从12岁初潮到49岁绝经，扣除怀孕哺乳，实际经期约35年。按每年13次月经、每次使用20片卫生巾计算，一生累计消耗卫生巾约9000至12000片卫生巾。
这意味着，女性护理用品不是可选消费品，而是高频刚需品。正因如此，头部品牌七度空间、自由点的毛利率长期维持在58%左右，消费者愿意为信任支付溢价。
但在卫生巾市场，信任却是稀缺品。
2025年“3·15”晚会曝光黑心棉、荧光剂、标长实短、虫卵等乱象，传统品牌信任度遭受重创。但危机即转机，越来越多消费者开始关注透明生产、安全认证，为新品牌打开了窗口。
朵薇与她研社是观察新锐女性护理品牌突围的经典案例。
2025年5月，与黄子韬深度绑定的卫生巾品牌朵薇面世，打出每一片都可追溯的口号，通过自检透明工厂、直播生产过程重建信任。
借明星IP背书，朵薇2025年5月抖音首秀，30分钟售罄50万单，GMV突破4000万元。目前品牌在天猫抖音双平台粉丝合计185.6万。今年2月，黄子韬参加综艺爆料上市十个月的朵薇已累计卖出1.5亿元。
但朵薇并非仅靠流量。拆解朵薇运营主体浙江朵薇护理用品有限公司股权结构后，会发现品牌的操盘者除黄子韬外，还有直播电商机构遥望科技的创始人谢如栋，品牌实控人则是卫生用品行业老兵吴跃（旗下拥有千芝雅、SOLOVE等品牌）。
可见，传统卫生用品企业绑定明星流量与直播渠道，同样能焕发新机。
图 / 电商平台
她研社则走产品创新+内容营销路线。其产品明确分为纯棉、清透、安睡等系列，直击敏肌、怕闷、防漏等痛点。通过小红书、B站的KOL测评与素人种草，精准触达18-25岁年轻女性，天猫旗舰店已积累256万粉丝。
反观焦点国际，两种路径都未能复制。它没有她研社的市场洞察与产品创新力，也没有朵薇的明星光环与产业联盟。
更令人担忧的是品牌建设初期的争议事件。据招股书披露信息，市场化初期，为快速打开市场，焦点国际曾模仿知名品牌商标包装，被判商标侵权赔偿30万元。
如今，焦点国际线上渠道干脆依赖外包代理，产品上缺乏独特记忆点，定位上陷入比上不足、比下不突出的尴尬。
图 / 焦点国际招股书
数据验证了这一点，招股书信息显示，2023年至2025年，魏强团队(客户A1、客户A2)为焦点国际实现的收入分别为5100万元、5850万元及8710万元，看似增长。
但拆解可见，近三年焦点国际品牌业务线上渠道收入实际为9795.2万元、8091.3万元及8710万元，始终未突破1亿元，在线上大盘年增16.8%的背景下，这实质上已是失速。
从代工到品牌，焦点国际用了三年时间，将自有品牌收入占比推至42.5%，毛利率翻倍，看似完成了一场漂亮的转型。然而，当线上渠道全权外包、品牌代言由外人拍板、消费者沟通拱手让人，焦点国际的品牌化转型，正在为未来埋下新的隐患。
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